图书介绍

敏捷武士:看敏捷高手交付卓越软件加计算机与互联网书籍

  • [加] JonathanRasmusson著 著;李忠利 译
  • 店铺: 文轩网旗舰店
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • ISBN:9787115281548
  • 版次:1
  • 上架时间:2014-12-19 02:24:27
  • 商品编码:1027685510
  • 开本:16开
  • 出版时间:2012-06-01
  • 页数:186
  • 字数:302000

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图书目录

第一部分敏捷介绍
第l章敏捷简介
1.1每周交付一些有价值的东西
1.2敏捷计划如何生效
1.3“完成”的意思就是“完成”
1.4三条简单准则
第2章结识敏捷团队
2.1敏捷项目有何不同
2.2如何激发敏捷团队
2.3我们通常所见之角色
2.4组建敏捷团队的技巧
第二部分敏捷项目开端
第3章如何让每个人都能上车
3.1多数项目是如何被扼杀的
3.2提出尖锐问题
3.3进入交付启动计划
3.4如何生效
3.5交付启动计划简介
第4章纵览全局
4.1提出问题:为什么要做这个项目
4.2做一场电梯演讲
4.3设计产品包装
4.4创建否定清单
4.5结识邻居
第5章梦想成真
5.1展示解决方案
5.2关注那些使我们夜不能寐的问题
5.3估算项目的规模
5.4明晰要舍弃什么
5.5展示需要多少资源
第三部分敏捷项目计划
第6章收集用户故事
6.1文档的症结所在
6.2进入用户故事
6.3优秀的用户故事要素
6.4如何主持收集故事研讨会
第7章估算:精美的预测艺术
7.1高级估算的问题
7.2将理论变为实践
7.3如何生效
第8章敏捷计划:应对现实
8.1静态计划的症结
8.2开始敏捷计划
8.3在范围方面灵活处置
8.4第一个计划
8.5燃尽图
8.6将项目转入敏捷
8.7付诸实践
第四部分敏捷项目执行
第9章迭代管理:梦想成真
9.1如何每周都交付一些有价值的东西
9.2敏捷迭代
9.3寻求帮助
9.4第一步:分析和设计――为开工做准备
9.5第二步:开发
9.6第三步:检查工作
9.7看板
第10章创建敏捷沟通计划
10.1任何迭代期内都要做的四件事
10.2故事计划会议
10.3展示活动
10.4计划下一迭代
10.5如何主持小型回顾活动
10.6如何召开日常站立会议
10.7怎么有效就怎么做
第11章创建可视化工作区
11.1噢喔重量级人物来啦
11.2如何创建可视化工作区
11.3说明意图
11.4创建并共享一种通用的领域语言
11.5留意
第五部分创建敏捷软件
第12章单元测试:了解软件的运行
12.1伙计们.欢迎来到拉斯维加斯
12.2进入单元测试
第13章重构:偿还技术债务
13.1收放自如
13.2技术债务
13.3通过重构还债
第14章测试驱动开发
14.1首先编写测试
14.2使用测试来应对复杂性
第15章持续集成使其处于生产就绪状态
15.1表演时刻
15.2生产就绪的文化
15.3持续集成指的是什么
15.4怎样做到
15.5建立签人过程
15.6创建自动化构建
15.7分小段工作
15.8下面我该做什么
第六部分附录
附录A敏捷原则
附录B资源
附录C参考文献

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