图书介绍

软件管理沉思录汉弗莱等管理计算机与互联网书籍

  • [美] 汉弗莱等 著;黄征成慧刘然 译
  • 店铺: 文轩网旗舰店
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • ISBN:9787115269393
  • 版次:1
  • 上架时间:2014-12-04 23:50:52
  • 商品编码:1027599317
  • 开本:32开
  • 出版时间:2012-06-01
  • 页数:215
  • 字数:199000

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图书目录

第一部分管理你的项目
第1章交付高质量的产品
1.1软件质量的挑战
1.2什么是软件质量
1.3缺陷并非“漏洞”
1.4质量是永无终点的旅程
1.5以明确目标为起点
资料来源
第2章为高质量项目制订计划
2.1最难以制订计划的时候,也是最需要计划的时候
2.2作两类计划:阶段计划和产品计划
2.3为每一项主要的工作制订产品计划
2.4与你的管理者共同审查详细的计划
2.5每个人都会因不恰当的计划蒙受损失
2.6计划必须满足五条基本要求
2.7若你不能使计划准确无误,那就常作计划
2.8计划必须得到维护
资料来源
第二部分管理你的团队
第3章高效团队的基本要素
3.1团队致力于共同的目标
3.2团队合作会比个人独立工作表现更出色
3.3团队遇到的七个常见问题
3.4团队失败的四条原因
3.5凝胶型团队
3.6高效团队必备的四个条件
3.7团队随时间而成长
3.8团队交流的三要素
3.9组建-动荡-规范-执行
3.1群体的最佳类型
3.11团队采用不同的工作风格
3.12自主指导型团队的特征
资料来源
第4章做一位高效的团队成员
4.1优秀的团队成员会做任何需要做的事
4.2承诺是一项必须要学习的道德规范
4.3目标就是你想要实现的
4.4所有的新思想都始自仅有一人的少数派
4.5团队所有成员都应当奉献他们所知道的一切
4.6团队创建需要所有成员的主动参与
4.7优秀的谈判者都有一种有效的策略
4.8有一位未参与者就会影响所有人的表现
4.9请求帮助并提供帮助
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第5章领导和指导你的团队
5.1领导力决定成败
5.2三条最重要的激励因素是恐惧、贪婪和承诺
5.3作出并维护承诺
5.4用短期目标制造紧迫感
5.5当选择新团队成员时要让整个团队都参与
5.6指导的力量
5.7让所有团队成员都参与的技巧
5.8在动荡阶段让团队进入工作状态
5.9构建管理团队
5.1理性管理的本质
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第三部分管理你的领导
第6章讨论项目并捍卫你的计划
6.1项目从一开始就陷入麻烦
6.2让团队聚焦于优先级最高的事
6.3在作出任何承诺之前都要先制订一个计划
6.4让管理者与你进行商谈
6.5少意味着差
6.6当一个项目注定失败时要做什么
6.7专断的领导使员工失去动力并且严重影响工作表现
6.8你的工作环境是专制的吗
6.9为过程改进给出理由
6.1为过程改进给出战略性理由
6.11为过程改进给出战术性理由
6.12管理者对团队领导者的期望是什么
资料来源
第四部分管理你自己
第7章控制你的工作
7.1一个明确的过程会帮助你提高
7.2做你自己的管理者,而不要像一个受害者
7.3如何提高工作质量
7.418小时工作周
7.5在高度紧张的项目中抵制幻觉
7.6支持人员能够帮助你
7.7时间管理的逻辑
7.8负责任是一种主人翁心态
7.9拖延几乎总是最糟糕的选择
7.1信守承诺是一种精神状态
7.11管理承诺,这样你就不会忘记承诺或耗尽时间
7.12你想在人生中获得些什么
7.13执著追求卓越
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第8章学会领导
8.1你的所作所为会影响你的团队
8.2领导者要为团队树立榜样
8.3学会避免领导力低下的一些症状
8.4领导力必须是赢得的
8.5努力成为一名变革型领导
8.6领导者是由环境造就的
8.7做好中下层领导者
资料来源
后记软件工程师是知识工作的先行者
附录PSP、TSP和CMMI
参考文献

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