图书介绍

IT项目管理基础(世界著名计算机教材精选)韦伯计算机与互联网书籍

  • [美] 韦伯 著;于本海姜慧王新昊张媛媛 译
  • 店铺: 文轩网旗舰店
  • 出版社: 清华大学出版社
  • ISBN:9787302283195
  • 版次:1
  • 上架时间:2014-11-22 23:02:40
  • 商品编码:1052693549
  • 开本:其他
  • 出版时间:2012-09-01

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图书目录

第1章什么是IT项目管理1
1.1引言1
1.2项目管理6要素1
1.3项目管理基本活动3
1.43个管理层次9
1.5项目可行性评估10
1.6提出正确的问题11
1.7处理20个问题12
1.8项目管理问题基础知识18
1.9项目管理的一些优缺点19
1.10用到的基本条目19
第2章定义项目23
2.1引言23
2.2项目初始化――迈出第一步23
2.3编写一个项目手册24
2.4编写一个项目章程25
2.5项目定义和范围27
2.6定义假设30
2.7风险管理计划31
2.8范围定义――开发一个工作分解结构33
2.9范围定义――开发一个响应矩阵34
2.10项目范围验证35
2.11范围管理计划36
2.12项目指导委员会39
2.13小结40
第3章任务计划和排序41
3.1引言41
3.2创建工作分解结构41
3.3WBS技术45
3.4为下一步的标识任务编号47
3.5小结49
第4章资源计划50
4.1引言50
4.2创建计划50
4.3可视化需求54
4.4团队成员需求57
4.5设备(机器)60
4.6材料61
4.7过程(方法)61
4.8环境61
4.9现在就计划结尾的工作62
4.10管理介入64
4.11小结65
第5章时间评估66
5.1引言66
5.2定义66
5.3时间评估准则67
5.4功能点分析纵览71
5.5COCOMO73
5.6为计划增加监管任务74
5.7时间评估的陷阱75
5.8小结80
第6章进度设计81
6.1引言81
6.2连接任务81
6.3开发进度表82
6.4里程碑83
6.5项目监管时间84
6.6日历86
6.7甘特图87
6.8PERT/CPM技术89
6.9精简进度表92
6.10小结94
第7章预算设计99
7.1引言99
7.2成本估计预算99
7.3创建成本评估101
7.4提炼成本评估102
7.5把评估转化到预算中106
7.6修订预算108
7.7小结114
第8章风险分析116
8.1引言116
8.2风险定义116
8.3风险和机遇就像硬币的正反面118
8.4制定风险管理计划118
8.5风险分类123
8.6关于关键风险的工作125
8.7降低风险128
8.8管理风险129
8.9小结131
第9章质量控制132
9.1引言132
9.2质量过程定义132
9.3控制质量结果136
9.4持续改进138
9.5小结140
第10章项目干系人管理150
10.1引言150
10.2项目干系人规划150
10.3识别项目干系人151
10.4典型的项目干系人151
10.5会见项目干系人152
10.6项目干系人的沟通156
10.7了解受众156
10.8项目干系人沟通计划157
10.9小结158
第11章项目管理办公室过程和工具162
11.1引言162
11.2如何实施162
11.3项目组合管理166
11.4过程与工具171
11.5资源管理175
11.6项目状态报告179
11.7培训181
11.8参考库186
11.9程序管理188
11.10小结190
第12章项目管理平衡计分卡法191
12.1引言191
12.2将平衡计分卡应用于项目管理办公室197
12.3小结203
第13章项目文档205
13.1引言205
13.2项目文档要素205
13.3文档格式206
13.4PMO参考库208
13.5潜在的项目文档210
13.6项目范围和定义计划211
13.7项目执行217
13.8供应商管理221
13.9小结222
第14章精益六西格玛理论应用于项目管理223
14.1引言223
14.2精益流程定义223
14.3六西格玛――快速入门228
14.4传统的六西格玛231
14.5流程分析工具箱234
14.6六西格玛设计239
14.7小结241
第15章业务持续规划242
15.1引言242
15.2背景知识242
15.3确定关键过程244
15.4识别风险246
15.5其他风险因素248
15.6制定行动计划处理风险249
15.7规划下一步249
15.8编写一个计划257
15.9其他信息来源261
15.10小结261
第16章项目信息安全263
16.1引言263
16.2为项目增强信息安全264
16.3信息安全基础264
16.4风险评估266
16.5信息安全过程268
16.6信息安全规划272
16.7异地支援273
16.8进一步的资料来源273
16.9小结274
第17章法律问题275
17.1引言275
17.2引导项目穿越服从性雷区275
17.3医疗保险的可移植性和责任法案276
17.4萨班斯―奥克斯利法277
17.5证券交易和监察委员会规则278
17.6发起组织委员会278
17.7金融服务现代化法案280
17.8公正和准确信用交易法2003版281
17.9加拿大预算措施法282
17.10加拿大个人信息保护与电子文件法案282
17.11小结283
第18章PRINCE2英国标准284
18.1引言284
18.2什么是PRINCE2284
18.3PRINCE2以产品为中心285
18.4PRINCE2的8个步骤287
18.5风险管理294
18.6项目环境的质量294
18.7PRINCE2的优势和劣势295
18.8PRINCE2的认证295
18.9PRINCE2与PMI的项目管理知识体系的比较296
18.10小结297
第19章能力成熟度模型299
19.1引言299
19.2背景知识299
19.3CMMI的5个层次300
19.4评价公司的CMMI层次308
19.5在你的组织中使用CMMI308
19.6小结308
第20章约束理论309
20.1引言309
20.2关键链管理的基本要素309
20.3时间评估相关问题311
20.4项目管理的约束方式314
20.5利用TOC执行项目315
20.6软件工具316
20.7小结317
第21章如何管理一个存在问题的项目318
21.1引言318
21.2不要惊慌――是否真的存在问题318
21.3呼叫项目医生320
21.4诊断问题325
21.5小结334
第22章虚拟项目管理335
22.1虚拟工作者335
22.2建立虚拟办公室338
22.3领导虚拟团队342
22.4虚拟项目管理办公室345
第23章项目管理的RUP方式349
23.1敏捷项目管理是答案吗349
23.2RUP的4个阶段350
23.3RUP的9个学科353
23.4由用例开始354
23.5管理RUP项目355
23.6小结358
第24章成熟度模型359
24.1项目管理成熟度模型359
24.2COBIT项目管理框架360
24.3PMI的组织项目管理成熟度模型363
24.4项目组合、项目群和项目管理成熟度模型365
24.5小结368
第25章项目绿色化369
25.1绿色技术概述369
25.2新技术的实际成本372
25.3优化利用计划376
25.4在计划中包含行动组379
25.5小结381
第26章需求收集的艺术383
26.1项目干系人:各执一片拼图383
26.2需求描述385
26.3编写说明书388
26.4询问项目干系人390
26.5确认项目需求393
26.6小结396
第27章IT项目原型397
27.1引言397
27.2利用原型398
27.3原型技术400
27.4原型设计的10个基本问题402
27.5原型的项目规划403
27.6信息汇总405
27.7小结406
第28章Web2.0和项目沟通407
28.1引言407
28.2使用Web2.0实现协作408
28.3社交网络416
28.4整合422
28.5小结424
第29章项目领导力425
29.1引言425
29.2树立榜样426
29.3领导力艺术428
29.4领导力科学430
29.5领导特质431
29.6小结437
第30章管理项目接口438
30.1引言438
30.2管理项目接口439
30.3设计产品接口443
30.4小结444
第31章台式机更新445
31.1引言445
31.2制定更换计划447
31.3项目团队成员451
31.4确定更新策略452
31.5设备处理454
31.6小结456
第32章敏捷是我们想要的吗457
32.1引言457
32.2敏捷还是传统项目管理457
32.3敏捷和传统技术459
32.4敏捷项目开发周期461
32.5敏捷概念464
32.6敏捷的特色472
32.7向敏捷过渡475
32.8小结477

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